채용관리의 이론과 실무-신한은행 사례

채용관리의 이론과 실무-신한은행 사례

채용관리의 이론과 실무-신한은행 사례.ppt

목차 1.이론 (1)채용관리의 이론 (2)채용 및 선발의 추세와 변화 (3)내부모집 및 외부모집 2.실무 신한은행 채용과정 본문 채용관리의 이론 *채용이란? 채용(staffing)은 잠재적 지원자를 찾아내고 그들로 하여금 해당 조직에 지원하도록 유인(attract)하는 모집(recruitment)과 심리검사와 면접 등의 도구를 통해서 최종 입사가능자를 가려내는 최종 의사결정 과정인 선발(selection)을 포괄하는 과정 본문내용 PAGE:3 채용관리의 이론 *채용이란? 채용(staffing)은 잠재적 지원자를 찾아내고 그들로 하여금 해당 조직에 지원하도록 유인(attract)하는 모집(recruitment)과 심리검사와 면접 등의 도구를 통해서 최종 입사가능자를 가려내는 최종 의사결정 과정인 선발(selection)을 포괄하는 과정 PAGE:4 채용관리의 이론 “Hire Easy, Manage Hard” 보다는 "Hire Hard, Manage Easy" 더 낫다 PAGE:5 Why? 기업의 다양한 인사제도 중에서 채용이 시간적으로 가장 먼저 실행되므로 회사에 필요한 올바른 인재를 채용하게 되면 채용 이후에 전개될 교육 및 경력개발 등에서 그만큼 부담이 적어지기 때문. 더욱이 국내와 같이 해고가 유연하지 못한 경우